تكنولوجيا – كيف يكون العمل مع ملياردير .. تجارب عملية مع إيلون ماسك وجيتس وبيزوس

كما أنه خلال ثماني سنوات من لقائه بشكل منتظم وجهاً لوجه مع جيتس كمسؤول تنفيذي لشركة مايكروسوفت، تعلم ويليامز كيف أن استجواب جيتس كان وسيلة منه أن يواصل الضغط حتى يعترف الشخص قيد الاستجواب إما أنه لا يعرف أو يبدأ في اختراع الأشياء.

وكتب ويليامز لموقع Insider: “كان من الصعب أن أكون في تلك الغرف عدة مرات دون اكتساب بعض من تلك المهارة”.

وأشار ويليامز أيضًا إلى قدرة جيتس على استيعاب “أميال من البيانات وعشرات الآراء على المسار الصحيح” في الاجتماع وتحديد ما هو مهم وما يجب فعله على الفور.

ووصف براير كيف يعقد بيزوس اجتماعًا أسبوعيًا لمدة أربع ساعات بدلاً من اجتماعات فردية مع كل منهم. 

ويحضرون جميعًا بغض النظر عما إذا كان جدول الأعمال يمس مسؤولياتهم، كتب بريار أن بيزوس أرادهم أن يتعلموا مسؤوليات بعضهم البعض لمساعدتهم على العمل معًا كفريق واحد.

قال ميدلوك في البودكاست “The Iced Coffee Hour” إن ماسك سريع في طرد الموظفين، وتابع “عندما يقف إيلون في نهاية الاجتماع ويقول هذا هو الاتجاه الذي سنذهب إليه، فإنك تقف من مقعدك، ومن الأفضل أن تتجه إلى هذا الاتجاه”.

قال إنه على الرغم من ذلك، إلا أن ماسك يمكن أن يكون ممتعًا إذا كنت في صفه الجيد، وأضاف أنه حتى في الاجتماعات، لم يضيع ماسك الوقت في الدردشة ويصل مباشرة إلى صلب الموضوع.